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日企高管:正是依托中國,我們走向了全球化

2020-02-28 09:15:00 【關閉】 【打印】

  當前,抗擊新冠肺炎已進入最吃勁的關鍵階段。除了奮戰在一線的醫療衛生人員以外,各地企業也陸續開足馬力,重啟生產經營活動。

  疫情暴發伊始,部分日本媒體擔憂中國經濟或將受到沉重打擊,密切關注在華日企的生產經營狀況。近日,我刊就新冠肺炎疫情的影響、中美貿易摩擦等話題,對森松工業株式會社高管進行了專訪。

  森松工業是最早一批來華開設分公司的日企之一。過往30多年,森松工業見證了改革開放后的中國成為世界第二大經濟體的全過程。同時,他們自身也依托中國,成為了一家業務輻射全球的跨國企業。

  “回日本快20年了,但我每個月都要去中國出差。”西村今日子(58)莞爾一笑遞上了自己的名片。名片上赫然寫著“森松工業株式會社董事、集團營業企劃部部長”的頭銜。

  森松工業株式會社(以下簡稱“森松工業”) 創立于1947年10月,總社位于岐阜縣。創建伊始,森松工業僅擁有一個50平方米的小廠房,主打產品是各種儲水容器。

  從1993年至2018年,森松工業株式會社的年創收情況。從2006年起,中國分公司年營業額反超日本總公司。

  “2018年,中國分社(上海森松)營業額達到536億日元,接近日本總社營業額的3倍。業務還延伸到了歐美國家。”西村今日子意氣風發地談道。

  一個普通的日本地方中小企業是如何成長為年創收超700億日元的跨國企業的?西村今日子認為,這源于33年前,第二任社長松久信夫做出的一個決策。

  1987年的決策

  1987年,中國即將步入改革開放的第10個年頭。市場潛力巨大的中國正引來各國企業的密切關注,其中也包括從未涉足海外的森松工業。

  時任社長松久信夫敏銳地嗅到,改革開放下的中國必將實現長足的發展。“如果不提前著手準備,我們將痛失良機!”在松久信夫的主導下,森松工業成立了專門從事中日貿易的分公司,主要致力于從中國進口原材料的業務。

  西村今日子在名古屋大學接受采訪(攝影:于文)

  “先從貿易著手,積累與中國開展商貿合作的經驗。這是松久社長規劃對華業務的第一步。”1987年入社的西村今日子對于松久信夫描繪的發展藍圖記憶猶新。

  始于中國的全球化

  上世紀90年代前后,日本正處于泡沫經濟的鼎盛期。日本年輕一代不愿從事所謂的“3K產業(骯臟、吃力、危險的工種)”。日本制造業面臨勞動力成本陡增的困境。為此,森松工業決定在中國改革開放的前沿——上海浦東新區設立生產基地。

  1990年10月,上海森松壓力容器有限公司成立。曾在中國廣東省中山大學留學1年的西村今日子被派遣到上海森松,一去便是10年。

  “最初我們只看重中國豐富的廉價勞動力。然而在招募員工的過程中,我們驚奇地發現中國是一個人才寶庫。”西村今日子說道。

  森松工業的主要產品

  森松工業在中國主要從事各類鋼制壓力容器(反應器、蒸餾塔、熱交換器等)、攪拌機等設備的制造,以及構建相應的成套系統化設備體系。高附加值的設備產品對于焊接技術要求甚高。中國的焊接工人手藝高超,遇事富有挑戰精神,同時在企業經營管理層面也展現出巨大潛力。

  “我們和這些中國人組成團隊,一定能成就一番了不得的事業!”第一批加入上海森松的中國員工給西村今日子留下了深刻印象。

  森松工業管理層當即決定走中國“本土化”路線,充分發揮中國員工的能力。截至2019年底,森松工業擁有約3600名員工,包括管理層干部在內,中國人占據了大多數。

  另一個在中國的意外收獲是與歐美跨國企業的“邂逅”。

  隨著中國推行市場經濟改革,寶潔、聯合利華等大型跨國企業從上世紀90年代后半段起紛紛來華設廠。

  以往日本制造商將產品的銷售全權委托給商社一手操辦。在規避風險的同時,卻導致利潤低下。森松工業憑借在華“本土化”的優勢,與歐美跨國企業開展零距離貿易合作,簽訂了一系列商業訂單。那些跨國企業還委托森松工業協助在華建廠。截至2019年底,森松工業已與超過180家知名企業形成穩定的合作關系,其中不乏東芝、花王等日本名企。有趣的是,這些與日本頂尖企業的合作也始于森松工業進軍中國之后。

  對此,西村今日子感嘆:“如果我們固守日本本土,或許就不會有現在的發展了。正是依托中國,我們走向了全球化!”

  積極應對新冠肺炎疫情

  如今的森松工業除了在日本、中國以外,還在美國、瑞典、印度、韓國設立了營業據點。但海外生產基地只設在了中國,現在僅江蘇省南通市一處,占地面積便多達66.8萬平方米。產品涉及的領域也擴大到石油天然氣、煉油、化工、核電、冶金等行業。

  2012年受釣魚島“國有化”事件影響,森松工業營業額在隨后的幾年,一度出現回落。隨著兩國關系重回正軌,森松工業的業績大幅好轉,2018年更是實現創立以來的最高營業額。

  2019年,日本媒體爆料,受中美貿易摩擦影響,眾多在華日企考慮將生產線撤出中國。對此,西村今日子做了一番冷靜的剖析:“美國加征關稅確實有影響。但是時至今日,中國國內已經形成了完備的生產供應鏈。中國在制造業領域具有非常強大的競爭力。在我看來,如今中國無法制造的產品已少之又少。與其大費周章地將生產線轉移出中國,還不如將精力花在如何在中國降低生產成本上。”

  森松工業的全球業務分布

  此次突發的新冠肺炎疫情也對許多企業的經營活動產生了重大影響。森松工業卻依然對其中國分公司(上海森松)今年的產值與業績預期表示樂觀。

  據上海森松介紹,1月20日,習近平國家主席就防控新冠肺炎疫情工作做出重要指示后,該公司內部的風險評估委員會第一時間做出相關部署。與眾多企業不同的是,上海森松做出決定:安排70%的員工春節留守,正常上班。

  對此,上海森松解釋稱,此舉旨在避免員工在春運途中感染病毒,只要能保障員工人身安全,支付一周加班費也在所不惜。得益于此項措施,上海森松規避了眾多企業當前面臨的員工復工難題,也確保了在職員工零感染的可喜局面。

  同時,森松工業還從中國、日本、歐洲、美國等地籌集5萬多只口罩,并從生產滴露消毒液的合作伙伴手中采購了充足的消毒液,供應上海森松員工的日常使用。

  森松工業表示,此次新冠肺炎疫情對于中國經濟的沖擊遠大于2003年的非典。疫情的蔓延或對公司明年的訂單有較大影響,但對于今年的產值與業績的影響應該不大。

  目前上海森松設在武漢的設計中心依然有100多名員工在家辦公。該公司將密切關注疫情的發展情況,采取相應的應對措施,并以一句“愿天佑中華!”結束了此次采訪。

  圖片提供:森松工業株式會社

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